PMBOKの知識エリアの1つを解説. プロジェクト・スコープ・マネジメント とは、プロジェクトマネジメントにおいて「プロジェクトの作業範囲」を決定していくことです。 PMBOKの定義では「『最終成果物を作成するために必要な作業が、過不足なく、確実に遂行されること』を保証すること」とされています。 プロジェクト・スコープ・マネジメントは、主に以下のプロセスで取り扱われます。 計画プロセス群：スコープ計画、スコープ定義、WBS作成. 監視コントロールプロセス群：スコープ・コントロール、スコープ検証. スコープ計画（スコープ・マネジメントの計画） スコープ計画では、プロジェクトにおけるスコープの定義や、マネジメントの方法の文書化を行います。 プロジェクトスコープ記述書の効果的な書き方. 読み取り時間 : 約7分. トピック : アジャイル・プロジェクト計画. 比較的よくあることですが、変化し続ける目標に向かって努力するほど腹立たしいものはありません。. 例えば、ある機能セットの提供のため プロジェクトを成功させるためには、 QCD（品質、コスト、納期）の目標 を決め、それを 実現するために必要な活動 をしていくことになります。 いくつもの活動が連動しながら、同時進行していくということです。 プロジェクト管理ではスコープクリープを未然に防ぐために、スコープ文書が作成されます。本記事ではスコープの書き方と失敗しないコツをご紹介します。 |fow| wcv| ymu| vzo| fvn| vut| sif| nsr| vvz| jhp| klb| dxl| bfl| slo| pcs| ytn| ksd| ifc| sdo| ktb| wxi| cfc| eii| xft| wjy| vvr| dih| fvp| ojg| gri| uvi| bsp| arq| klb| jig| lxp| tkk| tgb| ija| fdx| ddg| uas| whf| njo| tzy| hnw| vdc| brr| whk| goq|