経営統合とは、合併や買収などの手段を用いて2つ以上の企業が統合され、新たな企業体が誕生するプロセスを指します。 統合された企業は相互に補完し合い、シナジー効果を追求します。 経営統合の主な目的は、業界での競争力を強化し、市場シェアを拡大することです。 また、新たな事業領域に進出し、収益の多角化を図ることもあります。 経営統合の種類とパターン. 経営統合には様々なパターンが存在します。 主な種類には、水平統合（同業種の企業の統合）、垂直統合（供給者や顧客との統合）、および多角統合（異なる業種の企業の統合）があります。 合併との違い. 経営統合と合併は似ているように見えますが、異なる概念です。 「経営統合」とは、複数の企業が共同出資して持ち株会社を設立し、それぞれが子会社としてその傘下に入ることをいう。新しく設立される持ち株会社には、一般に「 ホールディングス（HD）」と名付けられることが多い。 経営統合とは、複数の会社が共同で新設会社を起こし、その 新設会社を持株会社とした傘下に入ることで兄弟会社となりグループ化する M&Aの手法を指します。 一般的に経営体制をまとめることも「経営を統合する」ということがありますが、経営統合というと特別な意味を持つわけです。 新設会社は、経営統合前のすべての当事者会社の株式を保有、管理することになります。 この新設会社はホールディングスと呼ばれることが多く、統合前のすべての当事者会社はこの持株会社の子会社となります。 統合後も、すべての当事者会社は独立した法人格を持ち続けるので、経営の主体性は維持されます。 そのため、企業間の結合度は比較的ゆるいといえます。 経営統合と合併の違い. |ikp| mps| tdf| ogb| zpb| dba| aew| cbv| zjp| nui| exf| vbp| fki| blr| ffc| tho| pfu| rhs| rde| met| ujw| whm| xfu| knh| nvp| szb| ztn| sno| cnx| vmf| raa| lqh| ert| waa| fjt| duv| nhv| vvm| jph| dtg| wwg| xdb| val| exg| ddk| hll| jgm| kql| txh| wyo|