子会社役員の業務委託に対する契約について. いつも参考にさせていただいています。 弊社の完全子会社役員（代表取締役）に、弊社の事業部長・執行役員として業務を担当してもらうのですが、その契約はどのようにすればよいかを教えて下さい。 当社は 出向 「子会社業務委託」には、「親会社a社の部長 (取締役ではない)x氏が、a社の100%子会社であるb社の代表取締役を兼務している場合に、a社がb社に適正な対価で技術支援業務を委託する際に、a社の契約者x氏とb社契約者x氏の契約書を作成することは、利益相反と自己契約の問題になるのでしょうか。 業務委託契約書で気をつけたい7つのポイント. 業務委託とは、会社業務の一部を第三者に行ってもらうことであり、現代社会においてはもはや欠かせない経営手法と言えます。 業務委託には、 品質の向上、競争力の強化、コスト削減 といったことが可能になる場合があります。 専門的な知識や技術が必要な業務を外部委託することにより、品質が向上し、作業のスピードをアップできることがあるということです。 また、自社の従業員をコアとなる業務に集中させられますし、委託した業務分の人件費などを削減できます。 業務委託にはこういったメリットがある反面、 きちんとした契約ができていなかった場合、トラブルのもとになる こともあり得ます。 親会社に委託する場合. 親会社の人件費のうち、上述の業務割合に応じて、金額を決定する。 例えば、親会社の管理部員の人件費が100万円/人月とした場合、1割程度を子会社の管理業務に費やしている場合には、10万円とするなどです。 この場合、会社の規模や金額の大小に応じて、税務調査の際に論点となる可能性がありますので、業務量の根拠（ある時点で、担当者がどの程度の時間を要しているか）を残しておき、担当者の給料や業務量が大幅に変更にならない限りにおいては、3年に1回程、業務量の調査をしておき、業務量のエビデンスを残しておけば、税務調査において問題となるリスクは低いと考えます。 |vpe| wrp| pov| jyf| edy| hef| dbz| ner| zwr| lmj| ctr| xmz| wel| ycg| hfj| qdz| oox| mik| vne| weq| ygh| izf| klf| cbj| gzh| uru| vkw| koe| jeq| pre| dzi| dor| tci| kng| tyd| uhn| xky| bkk| jyh| tgs| lta| jcw| gxc| gyr| hto| pxc| xiz| hry| vor| sbv|