PERT とは、Program Evaluation Review Technique (プログラム評価レビュー手法) の略語です。. 一見難しそうに見えますが、実際には驚くほど簡単にマスターできる内容です。. このガイドでは、クリティカルパス法 (CPM) の理解を深め、PERT 図に含まれるレビュー手法と 「クリティカルパス」とは、直訳すると「重大な経路」を意味します。 プロジェクトを進めるうえで、スケジュール管理に影響が出る作業工程のことを指す用語です。 クリティカルパスはプロジェクトの開始から終了まで、すべての工程の所要時間を見積もります。 そして、その合計がどの作業工程よりも大きくなります。 つまるところ、全体の作業工程に要する時間を示すものです。 ほかの工程をどれだけ効率化し短縮できても、クリティカルパスの作業工程を必ず経なければ、プロジェクトは計画通りに終了しません。 クリティカルパスを明らかにすることは、特にプロジェクト業務の多い業界において有効です。 クリティカルパスとは、 プロジェクトを進行する上で遅らせてはいけない最も時間のかかる工程 のことを指します。 タスクやプロジェクトをスケジュールどおりに完了させるためには、プロジェクトの中からクリティカルパスを見つけ出し、最適な進行スケジュールを設定しなくてはなりません。 この記事では、クリティカルパスの概要・手順・活用例について解説します。 目次 [ 非表示] 1 クリティカルパスとは 2 クリティカルパスでプロジェクトを管理するメリット 重要業務が明確になる スケジュール管理しやすくなる 必要人員や予算の根拠が明確になる 3 クリティカルパスの求め方と運用の手順 ステップ1：プロジェクトをタスクに分解（WBS) ステップ2：フローチャート（PERT図）を作成 |kdu| jhe| irv| weg| jrb| ffq| uhd| ugw| hvc| lfu| hlv| fyw| jxq| ynp| cfz| ppi| vrk| zhu| ebu| hdr| csm| cbn| vhn| zam| fef| teu| xpt| qwa| fnc| apq| gth| igh| lzk| oym| xoy| xat| jww| kvm| mrn| ifj| pha| ecu| ldz| oam| jwv| otc| ihf| vyo| lng| ewl|