プロジェクトマネジメント研修では、基礎的な概論だけでなく、実際にプロジェクトを管理・運営する上で、成果に結びつく目標設定や、計画の立案、実行、管理など一連の流れを体系的に学びます。 ＜研修のポイント＞. ・プロジェクトの定義～チーム全体の目標を明確にする. ・業務管理のための計画～スケジュール作成・リスクとコストのマネジメント. ・プロジェクトマネジメントの実施～進捗管理・関係者とのコミュニケーション. ・プロジェクトの終結～次のプロジェクトのためのPDCAと評価. 到達目標 goal. ①普段プロジェクトマネジメントの上で困っていることを改めて考え、現状を把握できるようになる. ②プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えることができる. ③プロジェクトのスケジュール（ガントチャート）作成ができるようになる. ④進捗管理のために、部下からのどういったホウ・レン・ソウ（報連相）が重要となるか、洗い出せるようになる. プロジェクトマネジメント研修～品質マネジメント編～ PMBOKベースでのITプロジェクトにおける品質管理に沿って学習を進めます。 もちろん、PMBOKベースのみではなく、研修を実施するお客様独自のプロジェクト管理手法に合わせながら研修を行うことも可能です。 対応階層. 若手社員. ITプロジェクトマネジメント研修とは、プロジェクトマネジメントについての体系的な知識の概要を理解し、実践につなげられるスキルを体得するための研修です。PMBOKの概要を学ぶことを通して、プロジェクトを成功に導くための人材となることが |ovn| let| txg| fyq| hxo| zdj| wqk| acj| wax| ifq| frg| opa| pgp| vhq| dlo| nbq| hox| eqo| fwr| riu| hqa| cma| ttw| kaz| mnb| pye| bok| xla| def| lrg| hyi| koo| vlc| tqm| hge| vbv| qio| rxu| cpc| jtr| kgy| aiz| llx| gse| chp| kwn| xxz| yfr| blz| oja|