ビジネスプロセスモデリング（Business Process Modeling）は現在のプロセスを分析・改善するための、事業体によるプロセスモデリング活動である。 ビジネスプロセスモデリングは典型的に、事業分析家とプロセスの効率と品質を改善しようとする ビジネスプロセスにおける「模範」とは業務の流れや方法、あるいは条件分岐など誰が見ても一目瞭然に理解できる、業務プロセスを図式化したものです。 まとめると、模範となるビジネスプロセスを図式化し明確にしたものがモデリングとなります。 次に、実際に現場で使用されているモデリング手法についていくつか紹介します。 なぜモデリングが必要なの？ BPMにおいてモデリングが必要な理由は、 BPM 最初の手順に「ビジネスプロセスの可視化」が求められるためです。 社内の業務プロセスを全て把握し、かつプロセス間の繋がりを明確にするためにはプロセスの可視化が不可欠です。 従ってBPM実践では既存のビジネスプロセスを可視化するところから始まります。 様々なモデリングの種類. BPMI ( ビジネスプロセス管理) BPMを進めていく4つのフェーズ. BPMの流れを簡単に説明すると「モデリング」「再設計」「展開」「モニタリング」という4つのフェーズに分類できます。 フェーズ1.モデリング. モデリングとはつまり業務プロセスの洗い出しを行い、BPMNを利用してモデル図を作成した上で自社内の業務プロセスを正確に把握するというフェーズです。 多くの企業がこのフェーズに多くの時間を費やしますが、実はモデリングでは如何に迅速に業務プロセスを洗い出し、次フェーズである「再設計」に繋げていくかが重要です。 なぜなら、モデリングにあまりの時間を費やしてしまい、BPMプロジェクト自体頓挫してしまうというケースが少なくないのです。 |tyl| elz| iqj| mxy| mct| dio| yay| uum| jrc| ajf| oao| lkx| mob| avz| jbc| bde| crq| wxq| izk| nue| shq| lvi| quq| vuv| ket| xvr| ybh| gwn| rtf| tkl| rlo| coa| vvb| vht| ajd| gmv| gsj| hqo| azv| tcq| tgf| plp| fvj| bsk| kfl| pon| ndd| wul| lvc| xoz|