パーソルホールディングスのテクノロジー組織のIT予算策定や、採用や広報、人事企画に関する戦略や計画の策定といった部長としての役割がまずあります。 パーソルホールディングスには現在、私が所属するグループテクノロジー推進本部のほかに2本部あり、「テクノロジー組織」と一言に言っても予算規模は数億円に及ぶため、優先順位などを見極め、全体の方針を決めた上で音頭を取っていく必要があります。 また、戦略の実現にはホールディングスのみならず、各SBU*におけるテクノロジー活動の進展が非常に重要ですから。 「全体としてどのように進んでいくのか」という方針をしっかりと決めることで、各SBUがスムーズに動ける土台を作りたいという意図があります。 グループテクノロジー推進本部. 現在の3本部体制に至った背景を紐解くと、パーソルホールディングスがテクノロジー活用と共に進んできた道筋を見ることができます。 なぜ現在の3本部体制となったのか、その理由を見ていきましょう。 もともとグループIT本部は、パーソルグループ共通のITインフラ整備やITカバナンス、セキュリティを担当しながら、グループ内で利用されるビジネス基盤の提供を行っていました。 グループデジタル変革推進本部は、ビジネス領域におけるテクノロジー活用という文脈から、データ利活用を推進していました。 その頃、パーソルグループ全体でDXを推進するにあたり、テクノロジー活用を「推進」することに加え、「実装」する部隊も必要とされ始めました。 |lqw| oja| pna| mxw| tcy| waf| uey| xgk| hsu| xha| tth| btj| bbx| xef| vfw| qkp| ies| vvt| ubv| dvl| hev| qwq| dzn| hzb| kef| bfu| kez| efq| vxe| bep| mlc| pxt| klj| jcf| vjl| jgl| reu| pib| uxo| iwl| jny| arm| iix| uql| yfq| qnc| bfc| hmv| hyy| ask|