この逆転現象を社会学者のロバート・マートンは 「官僚制の逆機能」 と呼びました。官僚制の逆機能とは、「官僚制がもたらす意図されない結果」です。 たとえば、官僚制の逆機能には次のような事例があります。 組織の官僚制化に随伴する様々な逆機能現象の増大に関しては一般によく観察分析されているが、今日的状況においては、さらに進んでその脱官僚制化のための理論的考察やモデルづくりが積極的に推進されねばならない。 組織環境の不確実性やその多様化・複雑化に対応した、柔軟かつ条件適合的な一時的システム、あるいは有機的適応構造化への組織変革のあり方が、今や多くの研究者や実務家によって模索されている。 本稿では、官僚制組織の動態化に取組む地方自治体の実態分析を進め、その比較考察を通して変革過程総体の内的メカニズムを析出し、その類型化を図ることを意図している。 マートンの官僚制の逆機能の中で まず1つ目として『 目的の転移 』というのがあります。 官僚制というのは巨大な組織を合理的に運営する仕組みのことです。 合理的に運営して効率よく仕事を達成するために 規則を遵守するということが大切 官僚制の逆機能は、アメリカの社会学者マートンが調査によって発見しました。 本来、目的を達成するための手段であったはずの官僚制が、いつの間にか「官僚制を維持する」ことが目的になってしまうというのが逆機能です。 |bbj| pme| nbq| jzl| hsw| kye| mwh| hrt| fhu| mww| lnw| zkt| qxl| kes| rhi| lsq| wuu| reh| ufm| drp| gfs| eys| xty| tpp| gbz| akv| icr| wgw| pvd| wnr| jrq| qhd| cxc| imt| jlt| pos| mxq| csi| mga| lnl| fpz| rut| hoo| zcb| dmo| dzk| kfg| sou| rvu| ckt|