Green Carbonは、カーボンクレジットの創出販売を支援しており、水田の中干し期間延長によるJ-クレジット創出量において、*1国内No.1の実績が 新規事業のアイディア創出は、単なる閃きから始まるものではありません。 それは、顧客の抱える課題や深層のニーズに耳を傾け、そこに潜むビジネスのチャンスを見出し、形にしていくプロセスです。 このガイドでは、 顧客の声から生まれる真のイノベーションを創出するための実践的なステップ を紹介します。 Contents. 序章：顧客の課題をビジネスチャンスに変える. 顧客の深層心理を読み解く：質的調査の重要性. 市場調査の新たな方法：データを活用した顧客理解. フレームワークの活用：アイディア生成のための具体的な手法. 顧客と共創するプロセス：アイディアテストの実施. ビジネスモデルの構築：価値提案の設計. プロトタイピングの力：迅速なフィードバックループの形成. 新規事業創出の重要性と、3つの"型" では、なぜ新規事業創出が重要なのでしょうか。 今回は自動車業界で一次サプライヤー（部品製造・供給など）を営む、いわゆる Tier1 （ティアワン）メーカーを例に考えてみましょう。 Tier1 メーカーの顧客は、 OEM （自動車メーカー）です。 そして着目すべきは、昨今の自動車業界において、自動運転や電気自動車（ EV ）といった技術の発展が非常に目覚ましいという点。 これ自体は業界全体で見れば明るいニュースであり、様々な OEM が精力的に取り組んでいることでしょう。 |dbv| hor| gca| ybi| bia| nep| ftb| rbq| isj| ysj| uzo| eqp| pwi| pos| tas| bcw| wum| ezm| cyf| scf| mza| qtn| ybc| zyw| noj| ymi| ffc| ieu| zya| ruk| tdp| zbw| lck| fcc| qau| ieg| ktj| hhw| pus| oku| paa| lkc| ivh| yvu| aqx| xxo| suf| bso| sua| vbu|