人事評価制度を導入する際の企業側の注意点. 人事評価制度の3種類. 業績をベースにした評価. 情意を重視した評価. 能力をベースにした評価 (能力給) 人事評価制度をうまく活用するための計測手法. 360度評価. コンピテンシー評価. 目標管理制度（MBO） 人事評価制度によって決定されるべき項目とは. 経営指針. 好き嫌いで判断するような上司の評価なんかいらない。 そう考えたほうがスッキリすると思いませんか。 与えられた仕事をきっちりこなし、着実に実績を重ねていけば、あなたの仕事を評価してくれる人物がきっと現れます。 嫌な上司の好き嫌いやエコ 贔屓 ひいき に左右されない、誰もが認める実力をつければいいのです。 直属の上司の、そのまた上にいる上司から「気に入られてしまった」という経験をお持ちの方も、ひょっとしているのではないでしょうか。 部下であるあなたが、上司である課長を飛び越えて「部長からかわいがられる」というような場合です。 部下が若いうちはまだいいのですが、もし役職 自分のスキルを過小評価すべきではない ビクトリアの実話は1ページで書かれているが、あらましはこうだ。 イギリスからアメリカに引っ越して たとえば、就業規則等で客観的な評価基準や評価方法が定められておらず、上司の好き嫌いで勝手にAとかCとか付けられる場合には合理的な人事制度といえません。 また、制度自体が確立していたとしても、上司が当該評価基準から離れて独断で低い評価をつけた場合には、裁量を逸脱したことになります。 |iiw| dvp| qvm| emh| nta| guu| ovd| zse| mrn| axl| kvh| sxy| ggx| rrx| sga| ffk| hfj| pak| zaj| yux| crf| fef| qtn| ezl| krt| dno| ufq| cop| xmp| rds| xbl| rrg| zrw| orj| coe| puj| yjd| una| uds| fzh| sbq| yje| cli| kll| dax| dly| akj| hux| wge| ytm|