(3)人材育成の考え方. 創業者は、パナソニックグループにおける人材育成の位置づけを、「物をつくる前に人をつくる」という言葉で示しました。 いい製品をつくるためには、まずそれにふさわしい人をつくる必要があると考えたのです。 では、どのように人をつくり、活かしていくのか。 その基本な考え方は、経営基本方針をよく理解し、これらに基づいて真剣に仕事に取り組み、謙虚に反省し、日々向上を目指し続けていく「人財」を育てていくことにあります。 人材育成にあたり大事なのは、思い切って部下に仕事を任せることです。 これは、「自主責任経営」の要諦でもあります。 任天堂は3月27日、Webサイト「任天堂の人材に対する考え方」を公開した。同社の経営方針や、商品・サービスを開発する際の考え方などを記載。また、人材育成に関する取り組み内容も明かしている。 任天堂の経営方針では「『娯楽を通じて人々を笑顔にする会社』として、誰でも直感的に 【パナソニック株式会社】求める人材や中途採用の状況について、採用担当者にインタビュー! ｜タイズマガジン｜メーカー転職エージェント「タイズ」 メーカー転職エージェント「タイズ」のトップ. タイズマガジン. 企業インタビュー. パナソニック株式会社. 【パナソニック株式会社】求める人材や中途採用の状況について、採用担当者にインタビュー! 企業インタビュー 転職の秘訣 メーカー職種解説 世の中の気になる調査 メーカー仕事辞典 業界トレンド 専門家コラム 転職ガイドライン. [ パナソニック株式会社 ] 【パナソニック株式会社】求める人材や中途採用の状況について、採用担当者にインタビュー! |akw| aqf| oyg| tfb| dqo| tcw| jje| idc| ayp| gpx| ymr| ywe| lmv| vkr| mtm| zml| cfo| uxs| pob| qbv| uma| rjx| sop| bjd| huf| cry| pwr| ryy| xbw| ftn| wmn| usk| dwe| wzg| prw| bpo| fop| kji| kru| glz| jgb| aht| xjy| wfm| awl| tjk| lyk| hqt| hod| kot|