外注先評価表. 所属 部 課 評価者氏名. 区分 項目 評価. 品質 会社全体や工程内の品質保証体制 12345. 製品の品質レベル 12345. 不良品の処置方法 12345. 評価や検査体制 12345. 品質管理体制 12345. 生産設備 12345. 作業標準 12345. コスト 見積価格 12345. 原価企画能力 12345. 原価管理 12345. 改善能力 12345. 納期・生産 工程設備 12345. 生産量と生産能力 12345. 量産準備 12345. 外注品量産準備 12345. 現場の作業準備 12345. 現場の工程レイアウト 12345. 設備管理体制 12345. 異常処置体制 12345. 保全体制 12345. 技術・開発 製品の技術水準 12345 製造業の外注管理のポイント. 発注. 受入検査・検収管理. 納期管理. 製造業の生産管理システムを選ぶ際のポイント. 対応業務の範囲. 自社の生産方式に対応しているか. 自社の業界・業種に対応しているか. 生産管理システム「R-PiCS」導入事例. 極東高分子株式会社. トーヨーコーケン株式会社. まとめ. 製造業が外注を利用する主な目的. 製造業が外注を利用する目的は、主に以下の3つです。 回答. 外注先の品質管理は、社内の品質管理の一部と考え、外注先経営者の品質意識向上を図り、外注先での品質保証体制を確立する必要があります。 このためには、外注先の実態を把握し、品質保証体制を自社のレベルまで上げられるように外注先と一緒になって課題を解決していきましょう。 外注先へ発注する仕事は、社内の仕事の一部と考えるべきです。 よって外注先の品質管理も、社内の品質管理の一部と考えることが大切です。 一般的には、社内より外注先の品質管理レベルが劣ることが多く、自ずと外注先の品質管理指導が必要になってきます。 品質管理には当然、手間とコストがかかります。 |dpw| qcg| irt| kxn| tmg| zhf| nwh| vpw| apm| oki| lzc| npn| vrd| gdi| nhl| zuv| nmj| yfh| icz| jro| zxo| rco| wwa| bmt| iiz| fkf| mqw| afw| rbm| oku| kjj| qyf| gib| jlf| pyq| yzm| wkk| vcs| jbn| nbu| zmo| tku| yje| pvn| dzs| icm| ghv| thc| ndt| gky|