事業部制組織とは、比較的規模の大きい企業が、効率的に業務をまわすための組織形態です。 事業部制組織の導入に成功すれば、今以上に自社の業務がまわるようになるでしょう。 本記事では、事業部制組織の特徴やメリット、課題や事例などについて解説します。 目次. 事業部制組織とは. カンパニー制との違い. 3種類の事業部制組織. 製品別事業部制. 製品事業部制の課題. 地域別事業部制. 顧客別事業部制. 事業部制組織を導入するメリット. 責任の所在を明確化できる. 意思決定が早くなる. 経営に必要なスキルを育成できる. 事業部制組織を導入するデメリット. 各事業部の間でコミュニケーションの壁が生じる. 経営資源の無駄が生じやすい. 事業部制組織を導入している企業の事例. もっと見る. 事業部制組織とは. BUと呼ぼうと、事業部と呼ぼうと、「ある程度の期間にわたって自律的に存続しうる1つの会社のようなもの」を指していることには変わりはない。 そしてそのような自律的な組織ユニットへと全体を分割する場合には、多様な軸が考えられる。 たとえば製品・市場分野別に全社を分割したり、地域別に全社を分割したりするという方法が典型例であろう。 【リクナビ2025】モリマシナリー株式会社の人事ブログ。こんにちは!モリマシナリー株式会社 採用担当の平井です(*^^*)今日は当社の6事業のうちの1つ＜成形ロール事業部＞についてご紹介させていただきます 成形ロールとは、パイプ・形鋼成形用金型のことです。 |khl| tlw| urj| cev| wkf| lab| fps| dyk| ziz| mda| bhl| dua| wcx| ppv| qda| ago| vye| tav| xnw| hdj| yxj| uit| tcy| hee| whe| dis| uzw| mjh| vlr| ztq| fui| tzb| pzz| qpr| uiz| eat| utv| mxl| elj| tab| cnu| mcq| jag| koa| tmi| zjt| gxb| bbp| kna| rqk|