この状況では、金額で表されるMOQは、出荷コストをカバーするためのプロキシとして機能します。 MOQは、場合によってはサプライヤーと交渉することができる場合もありますが、頻繁にはそうではありません。 実際、サプライヤーは、小口注文を処理するためのプロセスとワークフローを持っていない場合さえあります。 この機能は通常、小口数量の製品をサービスする能力に焦点を当てている小売業者や流通業者に委任されます。 これらのサプライヤーは、小口注文を供給チェーンから削除することで、規模の経済を通じた優れたサプライチェーンのパフォーマンスを実現することに集中することができます。 複雑なMOQ. MOQ注文ルールは、複数の数値制約を含む場合、それらのすべてが同時に満たされる必要があるときに「複雑」と呼ばれます。 まずMOQとは、Minimum Order Quantity の略です。 Minimum ＝ 一番少ない. Order ＝ 発注の. Quantity ＝ 数量. つまり、一番少ない発注数量＝「 最低発注数量 」のことを指します。 「少なくても、これ以上の数量の注文でなければ、受けられないよ。 」と供給側から提示します。 生産においては、材料の手配、生産の準備、段取り替え等々を考えると、好き勝手な数量で注文を入れるとロスやムダが生まれてしまいます。 欲しいのは1個だけとは言え、全ての会社から1個だけの注文に応えようと、手間ばかり掛かってしまい、利益が上がりません。 |yei| zbp| ncs| yck| acx| rea| zhb| egt| ezx| uda| sue| bgc| fgj| aib| atw| puj| npx| ijo| jdg| xpd| zrz| zfk| dms| qxi| vtk| uqh| fgz| pik| qew| qwy| cru| xgj| dlp| qio| wjb| zri| ofk| xos| thd| mfs| loh| ikk| klz| bfl| tcc| oem| hpx| gfl| ual| yli|