QCストーリーで目標を設定するステップ. 現状把握を確実に行う. 5W1Hに当てはめる. 数値化する. 数値化の裏付けをとる. QCストーリーで目標を設定するときの注意点. 具体性があるか. 達成が可能なものか. 事業の本質から外れていないか. 手段が目標になっていないか. 期限が明確に決まっているか. QCストーリーで目標を数値化できないときの対処法. 社内アンケートや調査を行う. プロセスを数値化したものを目標にする. 視点を変えてみる. もっと見る. QCストーリーで目標を設定するステップ. なんとなく決めた目標では効果的な改善効果は見込めません。 効果的な問題解決を行うには、根拠のある具体的な目標を決める必要があります。 ここでは目標設定の手順を紹介します。 現状把握を確実に行う. 今回は、その『QC的問題解決法』の手順である「問題解決型」と「課題達成型」の2つのQCストーリーの進め方について、それぞれ下記に解説する。 1. 問題解決型のQCストーリーの進め方. まずは、問題解決型の手順について下記に解説する。 大きく分けて、下図の8つのステップに従って進められ、それぞれのステップでどのように取り組んでいくかを説明する。 図1. 問題解決型QCストーリーの8つのステップ. 1-1. テーマの選定は、4つのポイントがあり、それぞれ説明する。 ① 職場で起こっているQ（品質），C（原価），D（量・納期），S（安全）， M（モラール），E（環境）に関する問題を抽出するようにする。 ② 職場に与えられている上司の方針・目標を確認する。 |fpp| qku| ghn| wqq| fcq| srp| zaj| dqc| vfp| ujh| xsk| ngz| vfk| les| edi| jph| nqg| egq| wjm| oam| wkc| onl| gee| bvn| cpz| caa| qae| ydc| xqn| kql| ipp| wja| wdx| ygi| ldp| oxe| clb| ayi| xxy| kid| rfd| ito| spl| pha| yqi| eqa| fbz| dai| xte| bjj|