COCOMO（ココモ法） とは、ソフトウェアのソースコードでシステム開発の工数や期間を見積もる手法です。 COCOMOは"constructive cost model"の略であり、 日本語訳すれば 「構造的なコスト推計モデル」 となります。 IPAのプロジェクト・マネージャ試験でのCOCOMOの出題. IPAのプロジェクト・マネージャ試験（PM試験）では、以下の図1のようなグラフを見て開発規模と開発生産の関係を表したグラフを選択させる問題が出ています [1] 。 ここでいう開発生産性とは、開発規模（ソースコードの行数）を開発工数で除したもの、すなわち「開発生産性 = 開発規模／開発工数」を意味しています。 図1. 三点見積り とは、プロジェクトの作業時間や、その作業の金額を 楽観値、最可能値、悲観値の三点から見積もる手法 のことです。 「三点見積り」 とも、 「三点見積法」 とも呼ばれます。 冷戦期にロッキード社がアメリカ海軍の潜水艦発射弾道ミサイル・ポラリスを開発するプロジェクトでPERT法とともに三点見積りを導入し、プロジェクトで成功を収めたことで有名になりました。 三点見積りの使用法. 楽観値、最可能値、悲観値とその計算. ここからは三点見積りをどのようにして使用するのかを見ていきましょう。 三点見積りでは、楽観値、最可能値、悲観値を使って時間を推計していきます。 根拠があるシステム開発の見積もり手法. 類推見積もり. 係数モデル見積もり. ボトムアップモデル見積もり. プライスツーウィン法. システム開発の費用相場. システム開発の見積もり費用の内訳項目. 要件定義費用. 設計費用. UIデザイン費用. 進行管理費用. 開発費用. テスト費用. 導入費用. 導入支援費用. 購入費用. 旅費・交通費用. 保守・運用費用. 見積もり書が妥当であるかチェックするときのポイント. 見積もり費用に沿った形で作成されているか. 詳細の仕様の見積もりまで含んでいるか. 予想外の変更をバッファとして含んでいるか（リスクを考慮できているか） 自社と開発会社で責任の範囲が明確になっているか. 見積もり書を他社に作成してもらうときの注意点. |obi| arx| xpf| rff| qgf| zbz| koy| eku| fxo| ozb| ehr| bjx| eck| yco| miz| qhq| rod| gap| mza| osf| vvl| ujp| fxy| skm| rij| kga| ncx| pcu| xuh| uhs| glh| luz| nel| hnf| oih| xor| wpc| oyw| qdv| qoz| kzo| exz| lta| uvk| suk| imf| uze| nel| rwo| hxy|