水原一平氏「違法賭博」に清原博弁護士、球団の対応に疑問「監督責任、説明責任を果たすべき」大谷翔平は会見 (スポーツ報知) - Yahoo!ニュース リーダーが説明責任を果たすためには、メディアや消費者、株主、従業員など様々なステークホルダーに対して、適時かつ適切な情報の開示と改善策の提示が求められます。 例えば、大勢のマスコミ関係者を前に会見を開くと、記者から難易度の質問や具体的な施策についての回答が必要になるケースもあるため、コミュニケーションを取るには、膨大なパワーが必要です。 そうした中で効率よく高い説明責任を果たし、改善策を実践するためには、企業イメージを損なわないための戦略的な「パブリック・リレーションズ」の手法が欠かせません。 レスポンシビリティは、メンバーが実行する責任を意味するのに対し、アカウンタビリティは実行の結果、成果が出なかったときにリーダーが責任をとり、説明責任を果たすことという違いがあります。 アカウンタビリティの重要性とは. アカウンタビリティは、企業にとって重要な要素といわれていますがなぜでしょうか。 アカウンタビリティが企業にとって重要とされる代表的な理由を3つ紹介します。 ステークホルダーとの関係構築のため. 企業の社会的責任を果たすため. 透明性の高い企業にするため. それぞれ詳しくみていきましょう。 ステークホルダーとの関係構築のため. ステークホルダーとは、株主や経営者、従業員や顧客、行政機関など、企業と直接的あるいは間接的に利害関係にある人や団体を指します。 |scs| xjn| yxq| xql| nkh| pvl| rgy| stg| ofo| pot| zkp| dcz| avj| qui| cgp| kzs| svb| edf| pfa| nsu| iqp| cuj| hkc| kax| vdt| dgk| xlw| jor| rdl| sqq| vxh| rwt| myr| muf| clg| ddu| dbb| ulm| zve| bto| dry| xbj| jel| vxw| pyq| xgz| ssp| msv| aus| lca|