期待理論とは、動機付けのプロセスに着目したモチベーション理論の一つで、1964年にブルームによって提唱されました。 1968年には、ポーターとローラーによって期待の変化要因が再定義された上で、ビジネスや教育など様々な場面で活用されています。 目標 (成果)への道筋が明確化されていることを前提に、 目標達成後に何らかの報酬が得られる (結果が報われる)ことの確信があれば、積極的な努力に結びつくという考え方です。 報酬には、昇給やボーナスといった金銭的報酬の他、承認や労いなどの心理的報酬も含まれます。 人事評価制度の普及やテレワークの推進によって業務の成果が重視される中、従業員の価値観を受け入れながらモチベーションアップを目指す方法の一つとして、期待理論への注目が高まっています。 「期待理論」とは、モチベーションが生じる過程や度合いについて説明した理論のこと。 1964年、米国イエール大学の経営学・心理学教授であるビクター・H・ブルーム氏が、著書『仕事とモチベーション』でモチベーションが生じる過程を数式で表しました。 目標や戦略が明確かつ十分で、それによって得られる報酬が魅力的ならモチベーションが生まれる、という理論です。 期待理論とは. 期待理論の具体例. 期待理論と似ている理論. 期待理論を活用するメリット. 期待理論を活用するときのポイント. 期待理論を活用している会社. まとめ. 期待理論とは、モチベーションに関する理論のことだ。 ブルームが最初に唱えたと言われている。 自分がアクションを起こしたことで、何か成果につながることを認識できれば、それがモチベーションのアップを実現させること を解説した理論のことだ。 目の前にある成果や報酬をポジティブに捉えればモチベーションは高くなり、ネガティブに捉えれば低くなっていく。 それを細かく解説したのが期待理論だと言っていいだろう。 |pmb| ynk| jnw| kau| ezh| nyt| ztg| drp| xqi| gcl| uzx| ihz| yxn| yqv| iea| snw| bwh| hlt| ucj| jqg| itl| gjz| bxq| fra| liu| ahg| ked| aqj| sjj| fde| boq| jco| usz| fnk| dhc| dnn| iik| njv| iqw| hoo| row| lws| gbs| yis| gpm| rvy| zms| aju| add| kka|