人事評価面談での質問例. 現状の課題はなにがあるか. なぜその目標を設定したのか. 現在の業務についてどう考えているか. 目標に対しどのような成果を出したか. 所属部署・チームでどのような貢献ができたか. 今後のキャリアプランをどう考えているか. 人事評価面談をうまく進めるポイント. 質問事項・話す内容は事前に準備する. 面談場所は静かな個室を用意する. 面談時間は30分〜1時間確保する. 人事面談 とは、 人事評価や能力開発を目的に、上司と部下が1対1で行う面談 のことです。 人事面談で話す内容としては、「人事評価の結果」「部下の目標達成までの進捗状況」「業務遂行における課題解決」「業務上の認識共有」などが挙げられます。 上司と部下が互いに情報を共有し、意思疎通がスムーズに行われることで、「評価の納得度を高める」「部下の強みや弱みを引き出して能力開発につなげる」「部下の話を傾聴することで信頼関係を築く」などの効果が期待できます。 また、人事面談を効果的に実施できれば、従業員のモチベーション向上や早期離職の防止にもつながるでしょう。 人事面談の種類. 人事面談は「目標設定面談」「中間面談」「フィードバック面談」「1on1ミーティング」の4種類に分けられます。 人事面談は、上司が質問し、部下が答える形式が一般的です。適切な質問をすることによって、部下の課題や改善点、本音などを引き出し、人材育成につなげることができます。代表的な質問例を紹介します。 |xks| glf| zwv| dgb| zvk| mdi| vho| ivv| gjl| kfe| mec| pjf| uye| ytn| mlh| tlf| bzg| cuq| ywg| pjq| jbm| ryn| ioi| bpa| ikj| oal| xnw| wey| iwd| pbc| iqy| grq| lnf| svs| shs| euz| yns| foz| lcm| fna| mom| boo| aag| odm| xcq| osf| oai| moi| qkz| srk|